Über mich
Beratung – Coaching – Moderation
für Unternehmen, die weiterkommen wollen
Erfahrung, Klarheit und ein
gutes Gespür für Menschen
Nicole Wünsch (Jahrgang 1971) verbindet langjährige Erfahrung in der internen und externen Unternehmenskommunikation mit fundierter Expertise in Marketing, PR und Führung. Sie war viele Jahre in leitenden Positionen internationaler Unternehmen tätig und kennt die Herausforderungen moderner Organisationen aus erster Hand – operativ, strategisch und kulturell.
Als Beraterin, Coach, Referentin und Moderatorin ist sie heute eine gestandene, versierte und vielgefragte Begleiterin für Wirtschaft, Handwerk, Vereine und Verbände. Sie moderiert Zukunftswerkstätten, wissenschaftliche Symposien, Kongresse und komplexe Entscheidungsprozesse – stets mit Klarheit, Struktur und einem sicheren Blick für Dynamiken.
Nicole Wünsch – Unternehmerin, Beraterin und Referentin
Nicole Wünsch ist Mitglied im internationalen Unternehmernetzwerk BNI, registrierte Unternehmensberaterin des Europäischen Sozialfonds (ESF) und arbeitet als freie Referentin für Hochschulen, Handels‑ und Handwerkskammern, Verbände und Bildungsträger. Neben ihrer Tätigkeit als Coach, Beraterin und Moderatorin führt sie eine eigene Agentur für Unternehmenskommunikation und Werbung.
Methoden,
mit denen ich arbeite
Agile Transformation
Veränderungsprozesse flexibel, iterativ und menschenzentriert gestalten
Advocatus‑Diaboli‑Methode
Kreativpotential maximal entfalten, Risiken und blinde Flecken sichtbar machen, Prioritäten klar erkennen, Ziele schärfen, höchstmögliche Identifikation mit Ergebnissen
Typenkommunikation nach DISG
Kommunikation typgerecht und wirksam gestalten
Motivationstheorie nach Maslow
Bedürfnisse erkennen, Motive verstehen, Motivations-Maßnahmen zielgerecht definieren
Workflow‑Optimierung nach Kennedy
Prozesse vereinfachen, Effizienz steigern, Eigeninitiative fördern
Meeting‑Kommunikation nach dem Sesamstraßen‑Modell
verständlich, strukturiert und zielorientiert moderieren: wer-wie-was-wann
Lessons‑Learned‑Methodik
Erfahrungen systematisch auswerten und kontinuierlich Verbesserungen durchführen und testen
SWOT‑Analysen
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken klar erkennen
OKR‑Methode (Objectives & Key Results)
Ziele messbar machen und fokussiert umsetzen
User‑Centered Design (UCD)
Lösungen vom Bedarf der Nutzenden aus denken
Design Thinking
kreative Problemlösung für komplexe Produkte, Leistungen und Prozesse
Lernen wir uns kennen
Wenn Sie eine erfahrene Sparringspartnerin suchen, die Klarheit schafft,
Prozesse strukturiert und Kommunikation stärkt, freue ich mich auf den Austausch.